КЕЙСЫ

#наследие #движение_вперёд
#клиенториентированность #гибкость

анализ

По итогам исследования мы выявили причину фрустрации команды — конфликт ценностей.
У руководства фокус на клиенте, а у сотрудников — на технологии и привычных процессах.
Необходимо новое пространство — затраты на реконструкцию старого офиса выше, чем на переезд.

Привели философию в баланс, найдя нужные смыслы.
Нашли новый офис, отвечающий всем потребностям.
Выделили яркие зоны для коллабораций внутри команд и с внешними контрагентами.
Добавили элементы корпоративной айдентики в интерьер.

✓ Обновился коллектив под новые фокусы ценностей
✓ Пространство стало стимулировать к развитию

результат

«По-старому уже никак, а к новому сложно адаптироваться. Мы меняемся — нужно новое пространство для новых нас.»

20 лет на рынке — история, традиции, семейственность.
Стадия перехода: вступили на путь инноваций, меняется культура взаимодействия.
Сопротивление команды и ощущение турбулентности мешает процессу перезагрузки.

#инновации #гибкость
#скорость #амбициозность

анализ

По итогам исследования мы определили:
— ключевые принципы, которые вдохновляют команду и лежат в основе процессов;
— перспективу развития команды и её будущую структуру;
— потребность команды в совместной разработке бизнес-стратегии.

Сделали умное зонирование, отвечающее нуждам.
Использовали гибридный подход в проектировании, заложив рост численности команд.
Проработали ключевые элементы корпоративной культуры.
Провели стратсессию — сформировали цели и стратегию на 3 года

✓ Усилилось командное взаимодействие
✓ Появились чёткие цели и путь к ним
✓ Подобрали офисное помещение под бриф

результат

«Нам важно всё сделать по уму с самого начала, чтобы потом не нужно было переделывать.»

Есть идея и команда.
Планируется активный рост.
Идёт поиск помещения.
Бизнес-процессы пока стихийны.
Корпоративная культура строится интуитивно, на ценностях фаундера.

#на_шаг_впереди #командность
#неординарность #технологичность

анализ

Было выявлено ключевое противоречие: инновационная команда и продукт вступают в конфликт с тесным безликим офисом.
Люди вынуждены адаптироваться под неподходящий функционал помещения.

Совместно с топ-менеджментом определили образ компании и идеи, которые важно транслировать.
Сгенерированные идеи отразили в дизайн-коде пространства.
Спроектировали функциональную планировку с общими зонами для коллабораций.

✓ Офис стал играть представительскую функцию
✓ Усилилась мотивация сотрудников
✓ Выросла скорость закрытия вакансий

результат

«Каждый, кто переступает порог, должен сразу понимать: мы на голову выше конкурентов!»

Офис не отвечает образу компании на рынке.
Важно на первой же встрече впечатлить клиентов, партнёров и кандидатов на высокие позиции.
Нужно взбодрить команду.

2025 © ALL right reserved.